Карьерный тупик или новые горизонты

Пик развития карьеры большинства современных менеджеров - это карьерный тупик. К такому парадоксальному открытию пришли ученые-социологи, анализируя опыт тысяч топ-менеджеров.

Пик развития карьеры большинства современных менеджеров - это карьерный тупик. К такому парадоксальному открытию пришли ученые-социологи, анализируя опыт тысяч топ-менеджеров.

Суть проблемы заключается в том, что на определенном этапе менеджер, продвигаясь по служебной лестнице вверх, достигает положения правой руки владельца компании и все. Дальше тупик по определению. Немногие владельцы компаний (особенно в России!) готовы уступить полное руководство своим бизнесом подчиненному, пусть даже самому гениальному.

На этом этапе топ-менеджерам сложно психологически осознать, что, зачастую обладая большими знаниями и являясь лучшими специалистами, чем сам собственник, вложив в развитие компании не меньше сил, чем ее владелец, они никогда не сравняются с ним по статусу и возможности принятия управленческих решений. В этой компании они навсегда останутся вторыми. Часто на этом этапе возникает конфликт с руководителем, который из "локомотива" развития компании начинает видеть в подчиненном опасного соперника. Но даже если не рассматривать такой крайний (хотя и не редкий) вариант развития событий, практически всегда наблюдается потеря интереса к компании со стороны топа. Цель, которая вела его все эти годы к вершине, оказалась эфемерной, и прежний драйв, заставлявший его сдвигать горы, незаметно пропадает.

Психологи в этой ситуации рекомендуют взять тайм-аут. Необходимо взять продолжительный отпуск, во время которого можно физически и морально отдохнуть и постараться осмыслить ситуацию. Полезно в этом случае и поработать с профессиональным коучем.

Иногда для восстановления интереса и появления нового ориентира стоит просто расширить сферу своей деятельности на этом предприятии. Расширение функциональных обязанностей позволит не только повысить свой профессионализм, но и откроет новое поле деятельности для приложения своих усилий.

Если же вы чувствуете, что все возможности для самореализации в этой компании исчерпаны, возможно, стоит серьезно подумать о смене работы.
Так, в Америке широко принят подход, согласно которому хороший топ-менеджер должен менять место работы как минимум раз в пять лет, причем желательно, чтобы все компании работали в разных отраслях. В этом случае менеджер не теряет квалификации и приобретает обширный опыт и статус универсала.

Итак, у вас есть два выхода: создать свою компанию или перейти в другую.

И если с созданием своей компании все понятно, то с выбором альтернативной компании в России не все так однозначно.

Хотя на сегодняшний день, согласно оценке профессиональных рекрутеров, в стране наблюдается острый дефицит опытных управленцев, по-прежнему нет гарантии, что новая работа обеспечит не только профессиональное развитие, но и достаточное финансовое вознаграждение. Как правило, альтернативных компаний, в которых топу-профессионалу было бы интересно работать, не так много, и не всегда есть гарантия, что в данный момент там на руководящих должностях есть вакансии. В этом случае приходится или приспосабливаться к существующей работе, или идти на компромисс.

Кроме прочего довольно часто бывает, что компании переманивают топов просто ради информации о фирмах-конкурентах, а потом увольняют потерявших для них ценность сотрудников. Также известны случаи, когда предприимчивые фирмы-работодатели объявляли конкурс на замещение вакантной должности с очень заманчивыми финансовыми условиями. Единственное требование конкурса - разработать стратегический план развития для этой компании на 5 лет, например. Доверчивые соискатели бесплатно выполняют эту работу и в результате получают закономерное уведомление о том, что по конкурсу они, к сожалению, не прошли.
И хотя в случае с топами такие расклады довольно редки, все же они останавливают многих от активного поиска другой работы. А психологический дискомфорт и неудовлетворенность существующей ситуацией продолжает накапливаться.

Универсальной рекомендации по выходу из этого тупика нет. В каждом конкретном случае решение придется искать самому.
В заключение подытожим общий алгоритм действий по поиску выхода из кризиса:

Взять отпуск.
Самому или при помощи коуча четко определить, что именно не устраивает вас в сложившейся ситуации.
Попытаться разрешить эту ситуацию путем откровенного разговора с владельцем компании о своем дальнейшем положении в фирме. Возможно, вы вместе найдете выход в предоставлении вам дополнительных полномочий или опциона на акции компании.
Если согласовать свои интересы с интересами собственника не удалось, реально оцените свои шансы и возможности для создания собственного бизнеса. Многие российские и, конечно, западные менеджеры создали процветающие компании, которые иногда составляют даже серьезную конкуренцию компании бывшего работодателя. Но, в конце концов, потеряв такого профессионала как вы, он сам создал себе эту проблему.
Если вы чувствуете, что создание своей компании пока не для вас, переходите к планомерным поискам альтернативной компании. А мы уверены, что опыт и интуиция позволят вам избежать всех подводных камней.

Удачи вам на новых вершинах!

Татьяна Никитина

© www.live-and-learn.ru - психологический портал центра "1000 идей"

Авторская разработка центра - методика работы с бессознательным с помощью психологических карт. Подробнее...

Дурак, надевший маску умника: кое-что об интернет-жизни и интернет зависимости
Работаем с социофобией и интровертированностью
Как правильно избавляться от прошлого
Бихевиоризм (наука о том, что людьми можно и нужно манипулировать) жил, жив и будет жить. Как не стать жертвой бихевиоризма?
Я хочу рассказать Вам о ом, как в некоторых культурах человека приучают входить в неизбежные перемены постепенно, как в воду, для того чтобы избежать шока и принимать их как должное
Итог личностного роста - конгруэнтный тип. Смотрите. Завидуйте...
Для любого из нас, наверное, не секрет, что продают чего-либо в жизни не только «менеджеры по продажам». Все знают, что именно каждый из нас всю свою жизнь «продаёт себя» други...