Если Вам скажут, что в кризис россияне сокращают расходы на культурный досуг - не верьте. У нас вообще много чего говорят. Сегодня мы выступаем в своей излюбленной ипостаси - разрушителей негативных и злокозненных мифов, мешающих нам зарабатывать деньги.

Секрет выживания в кризис - в том, чтобы распознать возможности. Первый шаг в этом направлении - это всегда знать и верить, что возможности существуют для тех, кто их ищет.

Ещё до того, как наступил кризис, эксперты призывали пересмотреть устаревшие модели ведения бизнеса, присмотреться к опыту других стран. Но кто будеть что-то улучшать, когда и так всё неплохо?

Кризис - это, в первую очередь, паника. Во время паники (даже если она тихая и размазанная во времени), человек начинает нерационально тратить ресурсы, которыми обладает. Энергию, здоровье, эмоции, время… Нерационально - значит, неразумно. Потому что разум выключается, уступая место эмоциям, точнее главной негативной эмоции - страху. Страх относится к непродуктивным, деструктивным эмоциям.

С кем общаться, как общаться и для чего общаться, чтобы Ваш бизнес выжил? В качестве ответа на эти вопросы мы даём несколько советов, которые необходимо воспринимать как прямое руководство к действию в условиях кризиса.

Люди, которые продают дорогое программное обеспечение и компьютеры тоже хотят жить. Поэтому они создают агрессивную рекламу, чтобы Вы, уже и так, кем только не напуганные в кризис, восприняли их навязчивый ход как протянутую руку помощи.

Кризис уверенно шагает по миру. «Новая» экономика затронула всех, и ваших сотрудников в том числе. Вы, конечно в силу своей занятости можете этого не замечать, об этом не думать. Но факт остается фактом и вашим людям сейчас нелегко. Я не призываю вас потратить тонны долларов, чтобы помочь персоналу пережить кризис, но есть несколько мелочей, которые способны поддержать вашу команду в трудные времена.

Для рынков важно не то, как есть на самом деле, а то, как люди думают
Дж. Сорос

Не так давно Александр Долгин напомнил общественности порядком подзабытый термин 1980-х годов, бытовавший в литературе, посвящённой экономике рекламы. С лёгкой руки профессора Вернерфельда одна довольно-таки старая стратегия получила название “дешёвые разговоры” или cheap talks. Этот термин хорошо прижился затем в теории игр.

Уже много лет экономисты и политологи говорят о том, что старая экономика умерла, а на смену ей давно пришла новая. Когда грянул экономический кризис, все поняли - она-таки действительно пришла. Но кто научит нас новым приёмам?

Эпический Муравей говаривал попрыгунье-стрекозе: «Ты всё пела? Это дело. Так пойди же, попляши!». Настал кризис, а вместе с ним и время плясать перед покупателем. Раньше продавцов учили-учили, как нужно ценить клиента, но ему (продавцу) было и так неплохо жить. Теперь же, если перед покупателем не плясать, как Давид плясал перед скинией, лавку можно будет заколачивать.

Многие видят и слышат, как компании, которые хотят выжить в кризис, идут на уступки клиентам. Но можно делать это правильно, а можно неправильно. В предлагаемом материале пойдёт речь об этих двух стратегиях - верной и ошибочной.

Не надо напоминать читателю, что именно клиенты «платят» зарплату сотрудникам и обеспечивают прибыль компании без всяких кавычек.

Итак, у вас проблемы с продажами. И объясняете вы все кризисом экономике. Но это не так. Во время кризиса масса предприятий процветает, и их продажи не только не падают, но растут.

Вы замечаете, что ваши ящики завалены почтой с разными предложениями от отчаявшихся компаний, которые хотят привлечь ваше внимание. Какая ваша первая реакция на все эти письма? Удалить все немедленно! Верно?

Самое важное, что нужно сделать любому предприятию - это защитить своих клиентов. У предприятий малого бизнеса очень много проблем, это и отношения с банком, и поиск новых клиентов и сокращение персонала. Но начать необходимо с ваших существующих клиентов, пока они еще ваши.

Не стоит выкладыватся, стараясь делать то, чего вообще делать не нужно. Люди доводят себя до синдрома “эмоционального выгорания” тратясь на борьбу с текучкой, которая не приносит доходов, а только съедает личное время.

Если ты будешь тратить часть своего времени на то, чтобы сидеть и мечтать, это может привести к тому, что через определённое время твои мечты исполнятся. А может и нет. Но если ты вообще не будешь думать позитивно, тов скором времени ты можешь перестать жить.

Недавно мне попалась очень правильная мысль, цитирую:

Безработица, увольнения, банкротство, разорение и закрытие компаний - все это характеристики настоящего времени, которое принято именовать рецессией. Но с другой стороны, кризис можно охарактеризовать как время великого разрешения.

Кризис и возможности - эти два слова часто связывают вместе и не без основания. Действительно, в их этимологии есть что-то общее - оба слова означают критическую точку, поссле которой вещи либо улучшаются либо ухудшаются. Упущенная возможность ведет к кризису, а хорошо управляемый кризис- к возможности.